Google lança o canal “Palpita Brasil” no Youtube

O Google acaba de anunciar hoje, 30 de março, a criação do canal Palpita Brasil no Youtube, canal que é voltado para a Copa do Mundo da África do Sul. Nele haverá programas exclusivos para a copa e tem como foco principal a interação do usuário.

Foi feita uma união entre o próprio Youtube e outros sites das empresas como o Google Maps, Orkut, AdWords e o Display Ads, que mostrará a evolução da publicidade na web, mostrando uma grande interação com o usuário.

Para a criação do canal, o Google fez uma parceria com o canal esportivo ESPN e com a Sony Music, unindo a música ao futebol para que os usuários possam interagir e torcer pelo país na Copa do Mundo.

O “Palpita Brasil” traz atrações para os usuários do site de vídeos como programas exclusivos produzido pelo apresentador do canal Luis Hygino exclusivamente para o YouTube. A ESPN e o Google combinarão estas informações na TV e no site, fortalecendo a interação entre os espectadores. Para isso, o “Palpita Brasil” contará com acesso ao Google Maps para mostrar a trajetória de uma repórter do canal que andará de bicicleta pela África do Sul.

Além do “envie seu vídeo” com palpites sobre o torneio, as pessoas são convidadas a compor a letra do “Hino da Torcida”, que será gravado pela Claudia Leitte. Uma comissão julgadora avaliará os vídeos da música feitos pelos participantes e selecionará um vencedor que gravará a canção ao lado da cantora.

A rede social Orkut também fará parte da iniciativa. Haverá um quiz sobre a história da Copa, um bolão virtual e uma ação no jogo Buddy Poke, trazendo camisas e itens para que os usuários possam torcer pela seleção brasileira. Máquinas chamadas de YouTube Machines serão instaladas em diversos pontos das cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro para que torcedores mandem seus recados que serão publicados diretamente no site de vídeos do Google.

Já para os anunciantes, a empresa lançou uma iniciativa para promover o AdWords e o Display. Será publicado um site que ensinará como tirar melhor proveito dos anúncios para alavancar as vendas. Chamado de “Fanáticos por Resultados F. C.”, o espaço trará dicas de como montar uma campanha de AdWords sob medida, ajudando a definir o público-alvo e até sugerindo quais palavras são mais indicadas para investir.

A página explicará como fazer uso combinado de anúncios em busca com display, disponível no Orkut e no YouTube, além de analisar o desempenho individual de cada anúncio com o Google Analytics.

O interessante foi o Google fazer essa ação tanto para o usuário como para as empresas, atraindo ambos e realmente mostrando um grande avanço na publicidade.

A iniciativa tem patrocínio da Skol, Vivo, Sony e Volkswagen.

Budweiser terá reality show durante a Copa do Mundo

Participantes de cada um dos 32 países da Copa ficarão em uma casa na Cidade do Cabo. O vencedor será o representante da seleção que levar o caneco.

A Anheuser-Busch InBev aposta hoje em um reality show online para, através da Copa do Mundo 2010, transformar a Budweiser na Coca-Cola das cervejas.

A estratégia faz parte do projeto de levar a marca, forte na América do Norte e em algumas partes da Europa, para América do Sul e África, onde o futebol tem muita força. Essa globalização representa a nova atitude depois da compra da empresa americana pelos belgas em 2008. Além disso é chamada de meio-termo entre as atrações American Idol, Survivor e futebol. A plataforma Budweiser United, que será comandada pela DDB, agência global de Budweiser, tem três grandes braços.

O primeiro é o programa de reality show digital Bud House, que escolherá 32 torcedores fanáticos, um de cada um dos países participantes na Copa, para ficar em uma casa do estilo "Big Brother" na Cidade do Cabo, África do Sul, durante o mês da Copa, que inicia em 11 de junho.

A mistura de cerveja e fãs de futebol dos mais variados perfis em um espaço confinado tem o potencial de causar a desordem comum nos reality shows, o que garantirá também grandes índices de audiência.

Cada participante da Bud House perderá a chance de vencer se a Seleção de seu país for eliminada. Isso não significa que ele terá de deixar a casa, e a ideia é mesmo que todos fiquem, mesmo estando chateados com a derrota. Na verdade, não há muito suspense, porque o vencedor do reality show será do país que vencer a Copa do Mundo. Fontes dizem que o tratamento recebido pelos participantes será bom quando sua Seleção estiver bem, e ruim quando ela estiver mal (pobres norte-coreanos e neo-zelandês).

A série exibirá entre seis e oito episódios online por dia, além de um aplicativo que permitirá transmissão ao vivo de dentro da casa.

A Anheuser-Busch InBev disse que já recebeu milhares de pedidos de concorrentes a uma vaga na casa.

Outras atrações da campanha
Os outros dois braços do esforço da Budweiser incluem o troféu "Homem da Partida", entregue ao melhor jogador ao final de cada jogo, que será escolhido por votação online dos internautas. O participante do reality show que representa o país vencedor da partida dará o troféu ao vencedor no final do jogo.

Por fim, a Anheuser-Busch InBev patrocinará um torneio de futebol com amador, com seis jogadores de cada lado. A Budweiser Cup terá competições locais em diversos lugares do mundo e oferecerá uma viagem à Copa para os vencedores.

A expansão da marca
A Copa do Mundo parece ser a plataforma ideal para apresentar a marca Budweiser para o mundo, mas não tanto para o mercado norte-americano, onde as vendas estão caindo.
Além disso, as marcas locais da InBev se beneficiarão do patrocínio em alguns mercados. A empresa está banida de usar o nome Budweiser na Alemanha, onde prevalece Hasseröder, e na Belgica, onde a Jupiler se beneficiará da plataforma. Na China, a marca escolhida será a Harbin.

E apesar dos planos de lançar a Bud no Brasil neste ano - há uma concorrência entre DM9DDB, Leo Burnett e Loducca.MPM, a Anheuser-Busch focará na marca Brahma.

Nestlé inova e cria SAC pelo SMS

Não é mais necessário para os consumidores da Nestlé o envio de cartas, e-mails ou telefonemas para tirar dúvidas sobre produtos da marca. A empresa criou um novo canal de relacionamento: o SMS. De graça, qualquer um poderá enviar uma mensagem pelo celular para o número 25770 e ter a resposta na mesma hora. Se for alguma questão mais complexa, a Nestlé liga direto para o celular do consumidor.

Essa nova forma de se relacionar, inédita no Brasil, faz parte das comemorações dos 50 anos do Serviço Nestlé ao Consumidor. Por dia, a Nestlé recebe cerca de 2,5 mil contatos de clientes, atendidos por 95 profissionais, incluindo parceiros e uma central de atendimento 0800 dentro da companhia. São 40 cartas e mil ligações, o mesmo número de e-mails. Por SMS, a empresa já respondeu 110 clientes depois de divulgar pelo site e pela revista Nestlé com Você. Além da revista e do site usados também como ponto de contato. São 300 mil exemplares distribuidos mensalmente, se fosse uma revista tradicional, estaria entre as 10 maiores do país. E mais de 1 milhão de acessos por mês.

O serviço ao consumidor é estratégico para a Nestlé, 3 milhões de pessoas fazem parte do Nestlé com Você todo dia, o programa de relacionamento da marca.São consumidores que estão sempre em contato com a companhia e fazem parte de um banco de dados retroalimentado pela companhia e acompanhado de perto. “Queremos conhecer o nosso cliente e se relacionar com ele”, aponta Marcia Abreu, Gerente Executiva de Gestão de Relacionamento da Nestlé Brasil.

Apesar da inovação ao oferecer o relacionamento por SMS, a Nestlé não tem nenhum canal de atendimento nas redes sociais, apesar de acompanhar todas.

Primeira ação de comunicação no Chatroulette

Mal fazem dois meses que o Chatroulette virou febre na internet e as empresas e agências já começaram a pensar em como veicular e divulgar suas campanhas no website. O funcionamento do Chatroulette é simples: você aperta o play, habilita a sua webcam, e aleatoriamente alguém é escolhido para conversar com você.

Tudo ao vivo. Quando quiser ver/falar com outra pessoa, basta clicar em “next” e mais um estranho aparece na sua tela. As possibilidades dessa roleta russa com vídeo ao vivo nos leva para um mundo de bizarros. Imagine ter um encontro as escuras a cada vez que clica em “next”, interações que duram segundos e raramente geram uma conversa com algum sentido.

O fato é que a McCann Erickson Madrid conseguiu desenvolver uma ação para o canal de terror Buzz TV que prendeu a atenção dos internautas por alguns minutos. A idéia surgiu do conceito de que se pode levar diversos tipos de sustos ao acessar o Chatroulette, já que não há como prever o que irá acontecer, exatamente como nos filmes de terror.

A ação consiste basicamente em uma cena simples: uma mulher, que aparece na webcam conversando normalmente com os usuários do site. De repente, alguém invade a sala de sua casa e a mata. Após o feito, o assassino envia uma mensagem ao internauta dizendo "You are the next". No fim do vídeo, a mensagem "Ready for the next thrill? Buzz Spain. Intense, real, no limits" aparece.

A reação das pessoas é muito distinta uma da outra, alguns entram na brincadeira, outros se assustam ou ficam aflitos. O vídeo tem repercutido muito na internet, em blogs, twitters e até mesmo no próprio Chatroulette, onde os internautas têm feito sua própria versão do assassinato.

A idéia central da ação é muito bacana, que é transmitir uma sensação, assim como a sensação transmitidas nos filmes que a emissora oferece, a de agonia. Só nos resta saber se essa mania de promover marcas vai pegar no Chatroulette, porque vai ser no mínimo chato apertar "next" e sempre se deparar com virais de algum produto.

Família fundadora da Forno de Minas retoma controle da fabricação

A empresa foi vendida em 1999 para a americana Pilsbury (um dos maiores grupos de alimentação do mundo), que um ano depois foi comprada por outra multinacional americana, a General Mills.

Nos dez anos em que a Forno de Minas esteve nas mãos dos americanos, a receita foi sendo alterada por motivos econômicos ( reduzir custos), o que resultou na perda de qualidade e de vendas. Segundo a família Mendonça (fundadora da marca), pouca coisa restou do "pão de queijo", a começar pela quantidade de queijo usada na massa.

" A Pilsbury fez uma proposta boa. Não tínhamos como não vender. Topamos e continuamos fornecendo o queijo, o que não foi um projeto bem sucedido, porque eles foram diminuindo a quantidade de queijo. Virou um biscoito de polvilho", diz Helder Mendonça, 44, filho de Maria Dalva, 67, "criadora" da receita.

Ela avalia que a alteração custou a perda de mercado na ordem de 50%.

Em abril do ano passado, a família Mendonça viu diante de si a oportunidade de ter de volta a marca; a General Mills ligou para Helder para informar sobre o fechamento da fábrica e ofereceu a recompra. A americana dona da Haagen Das, tomou tal medida porque decidiu reestruturar seus negócios no Brasil, encerrando as atividades voltadas ao segmento de massas e pães no país. Com isso, 500 funcionários foram demitidos.

Na ocasião, o diretor geral da General Mills Brasil, Pablo Pla, explicou que o foco da companhia será expandir os negócios de sorvetes premium Haagen-Dasz e as barras de cereais Nature Valley.

"Disseram que o pão de queijo virou commodity. Aí entendi. O pão de queijo, que é uma iguaria, virar commodity? Não tinha como dar certo mesmo.", diz Helder.

A questão sentimental falou mais alto para Maria Dalva e os filhos Hélida e Helder, que haviam vendido a empresa por cerca de 55 milhões, e a recompraram por um valor menor( não divulgado pela família).

A fábrica foi reaberta em 25 de maio, com a recontratação de 160 dos 500 trabalhadores demitidos, e está em processo de readequação da produção, necessária para que a receita original sera reintroduzida.

O desafio da empresa é reposicionar o produto, tendo a qualidade em primeiro lugar tendo em foco inical o mercado mineiro que tradicionalmente é exigente e conhecedor do verdadeiro pão de queijo. Mendonça diz que usarão "seis vezes mais queijo", e que em Belo Horizonte, as pessoas voltaram a fazer pão de queijo em casa, porque as marcas de pães de queijo congelado, seguiram o mesmo caminho e resolveram tirar queijo para baixar o custo e passaram a vender polvilho com aroma de queijo.

E assim volta a jornada da família, que mesmo afirmando que o preço irá subir, pois usa-se "seis vezes mais queijo", aparenta estar confiante na retomada da marca líder de mercado, e que irá sair da briga com biscoitos de polvilho e de pão de queijo sem queijo; vão voltar a fazer pão de queijo com queijo.

O Boticário anuncia criação de holding

O que, há 33 anos, começou como um pequeno negócio - uma botica - e se transformou em um dos mais bem sucedidos casos de franchising do país (e até no cenário global), ganhou agora a solidez de holding. Nessa semana, com a presença do fundador de O Boticário, Miguel Krigsner, o atual presidente de O Boticário, Artur Grynbaum, anunciou a criação de uma holding. O Grupo já nasce com duas unidades de negócios: O Boticário, maior rede de franquias e cosméticos do mundo; e GKDS, responsável pela prospecção, identificação e desenvolvimento de novos negócios para o grupo.
"A criação do Grupo Boticário consolida mais uma etapa da implantação da Governança Corporativa, que iniciamos há mais de sete anos. E nos prepara para os desafios e oportunidades que o mercado trará nos próximos anos", comentou Grynbaum. O executivo explicou ainda que o Brasil possui grande potencial mercadológico e, por isso, o Grupo quer participar de forma relevante no crescimento forte e sustentável do País.
Ninguém duvide do que possa estar por vir. Perfumes e todo o segmento de beleza é - e continuará sendo - o grande trunfo da marca. Mas com o novo desenho, novas oportunidades de negócios em potencial poderão surgir e se juntar ao já bem sucedido business. O fundador do negócio, Miguel Krigsner, farmacêutico de profissão - empresário com forte tino para negócios pela lida do dia-a-dia - será o presidente da holding, que contará também com outros nomes no Conselho de Administração. Já Artur, cuidará do comando executivo. Entre outras atribuições, o Conselho conduzirá a definição das estratégias e rumos dos negócios.
Foi apresentada também uma nova logo para a holding, para marcar o posicionamento do Grupo: uma espiral colorida e com ares futuristas. A espiral representa o movimento contínuo em direção ao futuro; a tipografia mostra a clareza, simplicidade e modernidade; e as cores variadas e vibrantes mostram o universo plural que compõe o Grupo, intercaladas com a transparência, que revela a forma de gestão. Nessa terça-feira, 23, entrou no ar o site do Grupo Boticário, www.grupoboticario.com.br
Além disso, foram anunciados os excelentes resultados de 2009. O Boticário faturou R$ 1,25 bilhão, 20,2% a mais do que o número registrado em 2008 (R$ 1,04 bilhão). Com o resultado, a empresa confirma a previsão anunciada em dezembro do ano passado e também ultrapassa em quatro pontos percentuais a meta estabelecida pela empresa para 2009 (16%).
O balanço positivo também incluiu a expansão da rede de lojas pelo País acima do previsto. A meta de abertura de novas lojas em 2009 foi superada em 80%, fechando o ano com 2.840 lojas. O faturamento da rede em 2009 alcançou R$ 3,5 bilhões contra R$ 2,8 bilhões registrados em 2008. Já a fábrica, localizada em São José dos Pinhais, na Grande Curitiba (PR), fechou o ano com 104 milhões de unidades produzidas. Em 2008, a produção total chegou a 91,7 milhões de unidades.

Ação de merchandising da Claro no BBB

Para quem acompanha e gosta de espiar cada momento dos integrantes da atual edição do Big Brother Brasil, existe mais um detalhe a se atentar: as diversas ações de merchandising de empresas consagradas como Unilever, Ambev e mais recentemente a Claro. A participação dos produtos dessas empresas no programa não é meramente cenográfica. E sim, condutora do comportamento e das atitudes dos participantes, evidenciando muitas vezes, aspectos de suas personalidades nunca antes revelados, ou ainda, aprofundando relações de intrigas e discussões entre os participantes, como foi visto no caso da ação da Claro, as reações de Serginho, Lia e Fernanda.
A ação propunha um desafio bastante claro: percorrer um determinado trajeto de bicicleta e no caminho, parar para abrir as caixinhas com cartões da claro com uma espécie de pontuação. Participaram do desafio Lia , Anamara e Fernanda. Esta última, foi a vencedora.
Um ponto importante a se pensar é a reação de muitas pessoas ao assistirem passagens como essas. A maioria delas é indiferente. Se houvesse outro desafio, outra festa ou até se não houvesse nada e simplesmente mantivessem os integrantes na casa sem nenhuma atividade, muitas pessoas não se surpreenderiam.
Será que isso de certo modo, afeta a maneira como os espectadores do BBB vêem as marcas que realizam ações de merchandising no programa? Ou pior, será que é um investimento bem gasto, que se repercuta intensamente, levando as empresas à satisfação dos seus objetivos ( reforçar imagem de marca, apresentar novo produto ou novo posicionamento)? A alta audiência do programa é um forte chamariz para a organização das ações de merchandising dessas empresas. Mas, e a capacidade de retenção das pessoas? Será que é tão alta quanto?
Dentre tantos episódios que já se sucederam no BBB, creio que é mais fácil as pessoas falarem sobre o novo casal que surgiu no programa, ao comentar sobre ações de merchandising. Isso é um reflexo das diversas atitudes "roterizadas" em um programa que teoricamente pertence a categoria de reality show.

" Eu Sou Chocolover"

A Nestlé é uma das empresas mais antigas e consolidadas do mundo, ano passado, a categoria chocolates foi eleita pelo jornal MEIO & MENSAGEM como Top of mind.
A Nestlé tem visão de ser líder do mercado brasileiro de Chocolates e, ser reconhecida pelos consumidores como a empresa que oferece um portfólio completo de produtos dirigido a todos os públicos, satisfazendo todas as necessidades e momentos de consumo.
Por isso 2009, foi lançada a campanha Chocolover que tem como principal foco o apoio à marca Nestlé – e o objetivo de reforçar/resgatar a imagem de marca como sinônimo de Chocolates.
Este ano, patrocinou a show da diva pop do momento, Beyoncé, que foi um dos maiores eventos do ano e grande oportunidade de gerar awarness para a marca junto aos fãs.
No entanto, o objetivo desse projeto além de chamar a atenção para a marca em si, faz parte do projeto maior de disseminar o conceito Chocolover .

Mas como unir paixão por chocolate e Beyoncé?

Foi pensando nos apaixonados pela Beyoncé, que a Nestlé criou a promoção "Mostre que você é um Chocolover dançando Beyoncé e concorra a chocolates Nestlé e ingressos para o show". Isso porque a Nestlé desde o ano passado trabalha com o conceito: quais as loucuras que um Chocolover é capaz de fazer por chocolate?
Essa promoção então, seria direcionada aos Chocolover que tem paixão por chocolate e por Beyoncé. A Nestlé gostaria de saber quais loucuras eles fariam por ela e dasafiou os Chocolovers bons de dança a gravarem um vídeo dançando o hit "Im a single Lady" e concorrerem a ingressos para o show.

Na divulgação da promoção foram usados rádio, jornal, revista e internet.
Foi criado um hotsite onde os fãs podiam postar seus vídeos, assitir aos demais vídeos postados, ouvir hit´s da contora, se informar sobre a promoção, notícias da turnê, blog com post´s sobre a contora, notícias, vídeos dos shows, enfim tudo que um apaixonado por Beyoncé gostaria de saber.
Foram feitos ainda leques Chocolover e camisetas para serem distribuidos e usadas no show.

O que fez dessa ação um sucesso, em 14 dias centenas de vídeos foram postados, o acesso ao site superou 142% o investimento e a mídia espontânea apontou a novos adeptos à campanha, como Luciano Huck e Luciana Gimenez.

Esse é a importância de realizar um planejamento integrado com a comunicação de cada ação, para garantir que a mensagem seja entregue da mesma forma, em todos os meios.

Acesse www.terra.com.br/chocolover e dê boas risadas.

Zach Johnson 16 - Leo Burnett Chicago

Tampax usa TV, mídias sociais e telefone (com secretária eletrônica) para se relacionar com parte de seu target. A campanha é antiga, foi lançada em julho de 2009, mas ainda tem 1.746 seguidores no twitter. Este número é inferior ao número de pessoas que o “próprio Zach” segue: 1.866.

Algumas pessoas acharam a campanha ofensiva. Blogs comentam que a PG está ofendendo as mulheres, que está apoiando travestis, entre outras conspirações.
O fato é que, além de ser uma campanha super divertida, Zach16 está reunindo dados de grande uso para a Tampax: o que as meninas odeiam, o que gostam, o que pensam. O perfil no twitter interage com seus seguidores, lança tópicos. O blog Zack16 tem seu fórum. Os comentários no Youtube também devem estar sendo monitorados. Existe controle maior?

O público que responde fornece informações que - surpresa! - fizeram parte da história das demais mulheres que também são target da Tampax. O orçamento dessa campanha é pífio comparado aos dados que eles estão recebendo. Dados os quais podem ser usados no planejamento de campanhas futuras, até para os outros targets.

Será que o Brasil não pode usar a internet sem que seja para um velhinho mandar um email com o título “Vamos fazer juntos?”

Aline Bandeira

"Feira", do Itaú

FICHA TÉCNICA

Título: Feira

Anunciante: BANCO ITAÚ S/A

Produto: Institucional

Agência: Africa

Data da primeira inserção: 23/1/2010

http://www.youtube.com/watch?v=HgcmvNfFWq0&feature=related – versão 1 min
http://www.youtube.com/watch?v=jWkFLsdFEVk – versão 30 segs

Desde sábado, 23 de janeiro, os brasileiros podem assistir na TV um novo comercial do Itaú que traz o futebol como tema principal. Grande apoiador do esporte no Brasil – além de cotista das transmissões do futebol nacional e da Copa do Mundo 2010 na Rede Globo, patrocina a Seleção Brasileira de Futebol e foi a primeira empresa brasileira a se tornar patrocinadora oficial da Copa de 2014 –, o Itaú mostra com o filme “Feira” que, independentemente do lugar, o futebol é uma verdadeira paixão, capaz de unir as pessoas.

No novo filme, que tem versões de 30 e 60 segundos, dois meninos, um israelense e um palestino, acompanhados por seus pais, estão numa espécie de feira livre. A criança israelense usa uma camisa da seleção brasileira e brinca com uma bola de futebol. Seu pai acompanha. O segundo garoto, palestino, também veste uma camisa da nossa seleção. Ao lado dele, o pai negocia com o dono de uma das barracas da feira.

De repente, a bola de futebol sai do controle do menino israelense e derruba a mercadoria de um comerciante palestino. Os dois meninos e seus pais se entreolham. As crianças, então, se reconhecem com a mesma camisa amarela. O garoto palestino abre um sorriso, toca a bola de volta para a criança israelense e eles passam a brincar alegres. Os pais param para observar a cena e terminam sorrindo também. O locutor finaliza: “O Itaú patrocina a seleção brasileira porque acredita que o nosso futebol aproxima as pessoas”.

“Esse filme evidencia a nossa crença de que o futebol é um poderoso instrumento de aproximação das pessoas e união dos povos independente de suas origens. Fazemos assim uma ousada homenagem ao futebol brasileiro, mostrando que ele não é só uma paixão aqui no nosso país, mas em vários lugares diferentes do mundo, sempre reforçando a proximidade e o entusiasmo que gera em todos”, afirma Fernando Chacon, diretor executivo de Marketing do Itaú Unibanco.

Futebol no Itaú

O Itaú investe no que o Brasil tem de melhor e no que ajuda a fazer o país ainda melhor. Por isso, o envolvimento com o futebol, grande paixão dos brasileiros, começou há mais de 17 anos, com o patrocínio da transmissão na Rede Globo dos jogos de diversas competições, como Campeonato Brasileiro, Libertadores da América, eliminatórias da Copa do Mundo de Futebol, amistosos da Seleção Brasileira, Copa do Brasil, entre outras.

Em outubro de 2008, essa atuação ganhou reforço quando o Itaú passou a ser o Patrocinador Oficial da Seleção Brasileira de Futebol em todas as suas categorias - Seleção Brasileira Principal, Seleção Olímpica, Seleção Sub-23, Seleção Sub-20, Seleção Sub-17, Seleção Sub-15 e Seleções Femininas. Já em abril do ano passado, o banco tornou-se a primeira empresa a assinar o contrato de patrocínio da Copa de 2014, a mais importante competição do futebol mundial a ser realizada no país.

Desde 2008, o Itaú está presente na mídia com campanhas publicitárias que divulgam esse patrocínio. Dois filmes já foram ao ar: “Estrelas” e “Tambor”, criados também pela Africa, além de anúncios em revistas e jornais, banners na internet, destaques na home do portal Itaú e animações nas telas de descanso dos caixas eletrônicos. Em meados de 2009, o Itaú ainda lançou campanha para homenagear as 12 cidades brasileiras escolhidas para sediar a Copa.

Nextel põe internauta para cantar em promoção digital

A Nextel lançou uma promoção chamada '' Música sem limites'', fazendo uma comparação com o slogan da marca. O objetivo maior da campanha é atingir os internautas. Para que isso aconteça de forma eficaz, a campanha é voltada totalmente para os meios on-line e as mídas sociais em todo o país.

Até o dia 15 de abril, os internautas interessados podem mandar sua versão do hits '' Lanterna dos Afogados'' do Paralamas do Sucesso e assim concorrer a uma guitarra autografada pelo próprio Hebert Vianna e um convite VIP para o show da banda.

A ação está no ar no hot site http://www.naotenholimites.com.br/, após o preenchimento de uma ficha de inscrição, o vídeo poderá ser postado. As 10 melhores versões por semana serão selecionadas, para assim no final, os próprios internautas decidirem o vencedor.

Quem assina a ação é a agência One Digital, as peças estão veiculadas em portais de grande acesso entre eles, MSN, google, you tube, Terra, globo.

Segundo o vice-presidente da Nextel, a ação já mobilizou 600mil internautas e fez com que o acesso do site da nextel tivesse acréscimo de 17%.

Santander une 'Estadão' e 'Folha'

A ideia de unir diferenças em prol de algo em comum permeia todo o conceito da campanha que anuncia a definitiva integração do Banco Real ao espanhol Santander. A frase escolhida para assinar as peças publicitárias explicita esse convite: "Vamos fazer juntos?"

E, para mostrar que a convivência inteligente sempre é possível, o banco resolveu reunir os dois maiores jornais de São Paulo em uma ação inédita. Sob o patrocínio do Santander, os assinantes do Estado receberam nesta terça-feira, 16, um exemplar da Folha de S. Paulo, e vice-versa.

A campanha da agência Talent quer difundir o novo jeito de ser e fazer negócios no banco e, por isso, convenceu os concorrentes a se juntarem na iniciativa. "Esse projeto foi de produção complexa, mas bastante simples no acerto com os dois veículos, pois, acredito, eles entenderam claramente o conceito e perceberam que não era somente uma ação publicitária, mas uma proposta que levaria as pessoas a terem mais informações e novos pontos de vista", diz o diretor-geral de mídia da Talent, Paulo Stephan.

Um mesmo pacote traz o dois jornais, onde um anúncio propõe: "Tome decisões levando em conta mais pontos de vista. Vamos fazer juntos?" A diretora Comercial do Estado, Isabel Borba, avalia que se trata de uma ação ousada, "ao gerar impacto e, ao mesmo tempo, quebrar um paradigma, mostrando que trabalhar juntos, unindo duas empresas concorrentes, valoriza e dignifica a indústria que representamos".

Toda a linha da campanha costura a atitude que uma nova cultura colaborativa, no sentido de defender a importância de trabalhar em conjunto com todos os públicos - em especial os que estavam acostumados à cultura do Real, o banco comprado -, pode ter espaço no mundo dos negócios do novo Santander.

Outros "rivais" vão se unir nessa campanha. Em data e horário a ser definido, os âncoras das rádios Bandeirantes AM, BandNews, Eldorado e Jovem Pan AM vão gravar, juntos, uma conversa sobre tema ainda não escolhido. O resultado desse encontro será transmitido simultaneamente pelas quatro emissoras.

A maior ambição da campanha é evitar um choque ante as diferenças das duas instituições, que sempre tiveram atitudes diversas. O vice-presidente de Gestão, Marketing e Comunicação do Santander, Fernando Martins, diz que a mensagem principal é mostrar os benefícios que a união dos bancos traz para os clientes.


Beijos, Letícia Banheti

Até onde vai o uso do twitter?

O twitter é, hoje, a rede social mais comentada. Até aí justificável. O microblog permite que as pessoas se conectem e interajam através de pequenos posts(até 140 caracteres).
O que faz o twitter ser mais interessante, é que ele permite que qualquer pessoa se conecte com outra, até mesmo seu artista favorito. Vale lembrar também que pessoas comuns passaram a ser ícones no twitter, por exemplo, o Criador, Não Salvo, HugoGloss e vários outros.
Pensando nessas possibilidades todas, diversas marcas passaram a atuar no microblog. Dentre elas, certamente, essa semana a mais badalada foi, e está sendo, a Suzuki.
A montadora japonesa, recentemente, lançou um novo carro o SX 4. Um carro com estilo urbano, descolado, cheio de acessórios e com um toque off road.
Até aí, tudo normal.
Essa semana estreou no twitter o perfil sigasx4. Esse perfil permite a montadora adequar sua promoção. A Suzuki vai dar um SX 4 para um de seus followers.
No hotsite do carro, a marca explica como é o processo para ganhar o veículo. As pessoas se inscrevem no site e seguem o perfil do carro. Durante a ação, o perfil dará dicas para os followers descobrirem onde o carro está. O primeiro twitteiro que acertar três das cinco etapas leva o carro pra casa.
Vale ressaltar que a promoção é dividida em etapas e em cada etapa são dadas mais de uma dica.
Para a Suzuki, atrelar o carro ao serviço de microblog acaba se tornando muito interessante uma vez que acontece uma identificação dos usuários com o carro. Outro fator muito importante é que a empresa passa a gastar menos com mídia uma vez que ativações on-line acabam sendo mais baratas que o plano de mídia convencional. Ainda existe o fato que há o retorno espontâneo, uma vez que blogs replicam a noticia.
Aos interessados, vale ressaltar que amanhã se esgota o prazo para se cadastrar na promoção. O site é: http://www.sigasx4.com.br/
Valeu. Abraços
Felipe Oliveira

Brahma será a primeira marca brasileira a patrocinar uma copa

Em 12 de novembro a Brahma oficializou o seu acordo com a Fifa para patrocinar a Copa do Mundo, que ocorre este ano na África do Sul, graças a isso ela se torna a primeira marca nacional a patrocinar oficialmente um campeonato desta grandeza. Lançou nesse período uma campanha para mostrar isso aos brasileiros, produzida pela agência Africa, onde Luis Fabiano protagoniza o vídeo, com o tema "Brasil x Resto do Mundo".
Tudo foi possível pelas grandes movimentações da InBev, que no ano passado comprou a Anheuser-Busch, a empresa dona da marca de cervejas Budweiser, que já matinha um contrato com a Fifa desde 1994. Esse negócio envolveu mais de US$ 52 bilhões.
Mas a história da Brahma com o futebol não vem só de agora, desde 1994 a marca patrocina a seleção brasileira sempre tentando passar ao público a ligação dela com uma seleção guerreira, o que sempre está em foco em todas as peças dela.
Consegiu com isso juntar as maiores paixões do brasileiro, futebol e cerveja, atraindo os olhares de todos e levando a sensação de que como o futebol é a paixão brasileira, logo a Brahma se tornará também pelo grande apoio feito à nossa seleção.
E não só isso, a intenção da InBev é também levar outras marcas ao carisma do público no mesmo contrato, neste ano com grande foco no Guaraná Antartica que tem o acordo com a equipe nacional.

Mulheres!

No Dia Internacional da Mulher, nada mais adequado do que um investimento de 5 milhões para lançar um Manifesto em Reconhecimento à Mulher Brasileira. Foi isso que fez a Bombril, além da criação do projeto ‘Mulheres que Brilham’ que valorizará novos talentos femininos da MPB e apoiará projetos sociais, realizado com a parceria da rádio Oi FM 94,1.

Sexta-feira, 5 de Março, com o desenvolvimento da agência Repense, teve inicio a primeira fase de divulgação da campanha, com anúncios em mídia impressa nos jornais Metro e Destak e nas revistas Caras e Veja São Paulo. E não para por aí, outras ações serão realizadas ao longo do ano nos principais portais e redes sociais, além de guerrilhas e exposição de programetes com histórias de mulheres que fazem a diferença no site.

Mais uma ferramenta da Google... e a privacidade?

Post retirado do blog www.brainstorm9.com.br

Depois de iniciar no fim de 2009 para anunciantes selecionados, o Google traz para o Brasil a ferramenta chamada Remarketing. Ainda em modo beta, e também fechado para alguns parceiros, o produto é integrado ao Google AdWords.

Funciona assim: Digamos que você é dono de um hotel. Alguém entra no seu site, pesquisa por quartos de luxo, mas acaba abandonando antes de fazer uma reserva. Essa informação fica gravada em um cookie no computador do usuário.

Mais tarde, quando o visitante entra em um outro site com conteúdo relacionado, sobre viagens, por exemplo, o Google reconhece esse usuário e exibe um anúncio do seu hotel. Esse “tageamento” do visitante tem uma especial função: exibir anúncios para consumidores pré-qualificados. A pessoa ter abandonado o site antes da compra não significa que tinha perdido interesse, e reconhecer suas intenções pode permitir uma comunicação totalmente customizada, oferecendo descontos ou mais vantagens para que a ação seja, enfim, concretizada.
Para que o Google gere esse histórico de comportamento, os anunciantes interessados precisam aplicar um código JavaScript em seu próprio site, com todo o resto sendo controlado pelo AdWords. E como a discussão sobre privacidade com esse tipo de marketing baseado em comportamento é sempre uma preocupação, existe a opção para que qualquer usuário desabilite a exibição de anúncios contextuais. Para você, como pessoa e consumidor, qual vai ser a opção?

Aposta do Ronaldo: Descubra se vale a pena duvidar do sabor de Guaraná Antarctica Zero

Recentemente, foi lançado pela DM9DDB o filme "Aposta do Ronaldo" para divulgar mais uma vez o Guaraná Zero, agora com novo layout e logomarca. A versão sem açúcar do refrigerante ganhou uma comunicação de peso, uma vez que questiona o espectador sobre o quanto o sabor dessa versão é similar à versão original.

O jogador Ronaldo foi escolhido para estrelar o filme, onde intrigado com aquele sabor tão parecido com o original, ele faz uma aposta com o garçom que o serve. O garçom, portanto, prova ao Fenômeno que ele está errado, mostrando-o a latinha de Guaraná Zero e inicia-se então uma interação com o público, que deve escolher o mico que Ronaldo deve pagar no próximo filme, que será exibido em Março. O final imprevisível e surpreendente é deixado, portanto, nas mãos do espectador, que devem entrar no site apostadoronaldo.com.br para escolher entre os três, qual será o melhor para a propaganda.

Não é a primeira vez que a marca interage com o público desta forma. O filme "O segredo", lançado em 2007, é uma prova de que Guaraná Antarctica já é craque em envolver seus consumidores. A campanha utilizava-se da interação com o público, quando fazia de sua fórmula um mistério e usava de diversas redes sociais para isso. Isto porque, segundo a diretora executiva de uma das agências da Ambev, "o ideal é oferecer entretenimento e envolver o público jovem, que já não quer ser apenas passivo diante do que dizem ou fazem as marcas. O consumidor, principalmente o brasileiro, quer ter a oportunidade de participar, opinar e ajudar a construir a marca."

Portanto, se você ainda não entrou no site e está curioso para saber quais são os micos que o Fenômeno pode pagar, não fique esperando, entre em http://www.apostadoronaldo.com.br/ e aproveite para ter a oportunidade de participar!

Por: Ana Carolina Fonseca

A Nike e a "mandinga" da seleção

Treino para se aprimorar.

Raça para honrar a camisa que defende.

Talento para se diferenciar. Mas tem algo mais... (site da Nike)

A Nike acabou de lançar um concurso cultural com o intuito de promover a nova camisa azul oficial da Seleção Brasileira. Um vídeo "viral" está rolando na internet (youtube, site da Nike, twitter, etc), com o tema "mandinga" que mostra o "algo mais" que a seleção brasileira tem. Essa relação acontece pois o manto da nossa senhora é azul, assim foi decidido que a camisa do Brasil também seria. Para participar do concurso é muito simples. Você precisa assistir o vídeo abaixo e responda à pergunta: “E você, qual mandinga vai fazer para ajudar a Seleção no Mundial?” As respostas deverão ser postadas no Mural da nike no Facebook, pela funcionalidade “Comentar” a mensagem sobre o concurso, até as 17h da próxima sexta-feira (dia 26 de fevereiro).

A que receber mais cliques “Curtir” será a grande vencedora. A votação vai até as 15h da quarta-feira da outra semana (dia 3 de março). O vencedor será anunciado no Facebook e no Twitter da Nike, logo após o final da votação.

http://www.youtube.com/watch?v=ipVxkyPpYSs&feature=player_embedded#

Outra maneira de promover a nova camisa foi a escolha de Robinho para desfilar com a camisa 2 da seleção na Marquês de Sapucaí, pois não existe nada mais representativo da alegria que caracteriza o brasileiro do que o Carnaval. Assim, a Nike aproveitou o carnaval para apresentar a nova camisa azul da Seleção Brasileira, time que tantas alegrias propicia aos seus apaixonados torcedores.

Por trás da criação do recém-apresentado uniforme dois da seleção brasileira há tecnologia de ponta e inovação na escolha da matéria-prima usada na sua confecção.

A mesma tecnologia é aplicada na produção dos dois modelos, que têm algumas diferenças. Na oficial, por exemplo, o escudo da CBF (Confederação Brasileira de Futebol) é aplicado com técnica de silk-screen. Isso torna o uniforme mais leve e evita o desconforto provocado pelo atrito de bordados sobre partes do corpo durante longos períodos de esforço.

A modelagem das duas também é distinta: a oficial tem caimento mais justo no corpo. Dentro de campo, isso ajuda a evitar aquele puxão indesejado do oponente que foi deixado para trás.

Marina Santos Vieira de Medeiros

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