A importância do planejamento na visão da Propeg

O planejamento é a alma estratégica de uma agência de propaganda. O trabalho desenvolvido pelo planner traz consistência, inovação, inteligência criativa às marcas e potencializa a sinergia entre as plataformas de branding, ativação, online e offline, guerrilha, relacionamento, entre tantas outras ferramentas. Por essência, vocação, é um profissional que estimula o trabalho em equipe, a colaboratividade e a quebra de paradigmas.

Melina Romariz

Diretora de Planejamento Propeg

Kia Soul uma nova categoria de automóvel

Lançar uma categoria de automóveis no Brasil é o objetivo do novo Kia Soul que chegou às concessionárias da marca no País esse ano. O modelo, definido pela Kia Motors como um crossover urbano, deve concorrer com veículos de diferentes segmentos, como Ford Ecosport, VW Cross Fox, Renault Sandero Stepway e as minivans Nissan Livina, Honda Fit, Fiat Idea Adventure , Dobló,Smart e Mini Cooper ( quando houver o lançamento do motor 2.0 litros). Uma vantagem em relação à concorrência é o preço: o carro coreano custa a partir de R$ 51.490,00, o menor valor entre os modelos competidores, segundo a companhia. A expectativa da empresa é vender 3 mil unidades do modelo 1.6 litros neste ano. O motor 2.0 litros está em processo de certificação.
Para apresentar ao consumidor um conceito tão diferenciado de automóvel, com foco no desenho, a marca está investindo R$ 15,3 milhões na campanha de lançamento do produto, com o slogan "Kia Soul, o carro-design", ousado e jovial o crossover tem a parte interna menos ousada e possui uma boa relação custo/benefício. A campanha leva a assinatura da Moma, recém apresentada ao mercado. Antes do lançamento foi feito um teaser de 10 segundos, agora um filme de 30 segundos mostra as principais características do veículo.
O primeiro lote foi totalmente vendido, restando apenas 40 unidades nos concessionários para show-room. A greve ocorrida na Coreia, vai contribuir para a regra de oferta e demanda.

O programa da Globo, Auto Esporte, exibiu uma “matéria” de 4 minutos e 35 segundos só elogiando o Kia Soul, referindo-se como carro design. A Globo nega que veicule matérias pagas, mas a Kia Motors pagou cerca de R$ 300 mil para ocupar o espaço. Além de ser bem elogiado o carro ganhou premiação por segurança pelo instituto IHSS (EUA).
No final do ano passado quando o Kia Soul foi lançado na Europa, a marca lançou um game online, que com gráficos em 3D esclarece dúvidas sobre o carro. O site continua no ar, caso alguém queira saber mais sobre o produto: http://soul.kia.eu/index.htm?locale=es

Abaixo segue o link de um comercial feito para o novo Kia Soul:

http://www.youtube.com/watch?v=AxeVQa1kH0o

Fontes:

http://www.meioemensagem.com.br

http://www.ccsp.com.br

http://revistaautoesporte.globo.com

http://carmagazine.uol.com.br/

Fruto da união Santander e Real

Nasce primeiro produto do casamento entre Santander e Real

São gêmeos e foram batizados de “Novo Santander Master” e “Realmaster ainda melhor” o novo produto do Grupo Santander Brasil, fruto do casamento do Santander com o Real no Brasil. Nove meses depois de iniciado o projeto, o banco lança nesta sexta-feira o seu novo cheque especial, uma junção das características de cada um dos pais ao nascer: 10 dias sem juros e parcelamento do saldo em até 36 vezes com juros pela metade.

Dos oito milhões de correntistas dos dois bancos, metade utiliza o cheque especial. A proposta do novo produto é agregar a melhor característica de cada um para oferecer um serviço ainda melhor. “É um produto revolucionário que dá ao cliente uma alternativa adequada para a sua necessidade”, afirma Fabio Barbosa, Presidente do Grupo Santander.

Criado há 35 anos, o Real Master foi o primeiro cheque especial do mercado a oferecer 10 dias sem juros. “É um serviço que foi aprovado pelo cliente com alto valor percebido”, aponta José Paiva Ferreira, Vice-Presidente Executivo sênior do banco. Por isso, depois de concebida a ideia, o produto foi submetido a uma pesquisa junto aos funcionários e, principalmente, aos clientes.

O levantamento apontou também o que fazia a diferença para os três perfis de clientes do Santander: Descontrolado, Consciente e Resistente. “Eles queriam juros menores, parcelamento, controle do limite e regras claras para o uso”, diz Paiva. No subconsciente dos clientes, eles queriam um “Cheque Realmente Especial”.

Para lançar o novo produto, foi realizada uma convenção nesta quinta-feira com dois mil funcionários e uma campanha de comunicação integrada orçada em R$ 20 milhões dos R$ 150 milhões de verba do Santander neste ano. São anúncios em jornais, revistas, TV e web, merchandising no ponto-de-venda, Marketing Direto e comunicação interna. Comunicação esta que vive um novo posicionamento a partir de agora.

A comunicação do Cheque Especial não segue a linha de nenhum dos dois bancos. “É um posicionamento novo que reforça o conceito de união entre os dois bancos: Juntos”, diz Fernando Martins, Diretor Executivo de Estratégia da Marca e Comunicação Corporativa do Grupo. Embora as peças publicitárias ainda apresentem a marca do Real e do Santander em separado, o conceito criativo é exatamente o mesmo, só mudando a marca.

A única exceção fica por conta dos comerciais veiculados nas transmissões de Fórmula 1 da rede Globo, que precisam ser exclusivamente do Real. O que deve mudar para 2010, quando o Diretor adiantou que pretende renovar a cota de patrocínio com a marca do Santander. No próprio banco, no entanto, a integração será forte, com o envelopamento das sedes e comunicação até os Call Centers.

O nascimento deste novo produto é parte do projeto da instituição em ser a melhor do Brasil. “Ser o maior banco está um pouco mais distante por conta das ultimas aquisições feitas pelos concorrentes, mas queremos ser o melhor banco”, ressalta Fernando Martins.

Mundo do Marketing: Publicado em 28/08/2009

A importância do planejamento para a propaganda para Marcello Magalhães

"Acho que o planejamento não é indispensável para a propaganda. Muitas das grandes idéias em propaganda nasceram intuitivamente, sem um processo formal de pensar estratégico. Mas o que ele traz para a mesa é a chance de pensar e entender COMO podemos ter idéias melhores, e PORQUE elas podem ser as melhores."

Marcello Magalhães
Head of Planning
Planejamento Estratégico
Ogilvy & Mather

Resumo aula dia 24/08

Na aula do dia 24/08, foi retomada a importância do planejamento como norte para as decisões, já que existem os que optam por ele ou os que simplesmente o ignoram.
Foi analisado, mais a fundo, o Processo de Marketing e, como planejamento, estratégia e os 4P’s se envolvem direta ou indiretamente nele.

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Vimos também algumas diferenças entre Planejamento de Marketing e de Propaganda, e que o segundo cuida prioritariamente de Mídia e Mensagem, que são adequados ao Target e regidos por três perguntas fundamentais: Quem eu estou tentando atingir? O que dizer para eles? Quando e como atingi-los?

Uma novidade desta aula foi o Budget de Comunicação, para aqueles que estavam tentando entender como eram feitos os orçamentos e contas para a propaganda.
Foram apresentadas três formas de calcular o budget.

1) Método Percentual Sobre Vendas
Este é, provavelmente, o método mais praticado pelo mercado. O valor do budget neste caso, é calculado sobre a previsão de vendas da empresa, quanto maior o volume de vendas, maior o valor destinado à comunicação, quanto menor o meu volume de vedas, menor o valor destinado à comunicação.

VENDAS X% = BUDGET

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Pois é, parece estranho, mas está certo. Essa estranheza é algo que pode ser classificado como “falha”, pois este método cria um circulo vicioso em função das vendas da empresa. Por exemplo: Quando eu perco clientes, por quaisquer que sejam os motivos, eu vendo menos, se eu vendo menos, eu deixo de investir em comunicação e se eu deixo de investir em comunicação, eu não apareço, não me comunico com meu público, não enfrento a concorrência, fico desconhecido e fracasso.

2) Método Benchmark
Este método parte do principio de que deve haver um equilíbrio entre investimento de publicidade, share of mind e market share.

SHARE OF MEDIA VOICE = SHARE OF MIND = MARKET SHARE

3) Método por Objetivo
Dos três, o mais complexo. Neste, deve haver um controle maior sobre toda a cadeia, para entregar valor ao cliente. Para isso, objetivos são traçados, e a partir deles, toda a cadeia e todos que dela participam, devem ser verificados e treinados: do fabricante ao vendedor, da fábrica ao ponto de venda, para que todos os objetivos sejam atingidos.

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Para quem ainda não entendeu, não se preocupe, este assunto será abordado também na próxima aula (31/08).

Atum Coqueiro e Vivara

A nova promoção da linha Coqueiro (de atum, patê e saladas de atum) da Pepsico, é no mínimo, intrigante.

Durante o período de 1 de setembro a 30 de novembro, quem comprar qualquer produto da linha, poderá achar uma jóia Vivara dentro da embalagem.

Não estamos falando de um vale, mas sim da própria jóia dentro da embalagem, pois nessas embalagens não haverá o produto. Junto com a jóia haverá também um número 0800 para o consumidor ligar e pedir o seu atum.

Afinal de contas, ele comprou um atum e não uma jóia, não é mesmo?

A promoção criada pela Bullet se chama “Surpresas do mar”, e será divulgada no próprio site da marca Coqueiro, além de materiais de ponto-de-venda, também criados pela Bullet.

A pergunta que fica é, será que o público alvo de atum e de Vivara coincidem?

Fontes:

www.izip.com.br

www.coqueiro.com.br

Qual a importância do planejamento para a propaganda?

Rapha Barreto

Diretor de Planejamento da Agência DPZ

"Pergunta muito aberta. O que é bom. Dá vazão para uma série de hipóteses, achismos, chutes, teorias co-relacionadas, opiniões cruzadas e, porque não, a soma da opinião dos outros para se obter uma própria.

Aliás, isso é planejamento. Também.

É possível criar do absoluto caos? A resposta é sim. Claro. Mas pense que o caos também tem seus ingredientes. Caso contrário, ele seria o nada. Criar do absoluto nada não é possível. Claro.

Pois muito bem. Criar hipóteses dentro dos ingredientes do caos é, em alguma escala, dar ordem ao caos. É a humildade de querer entendê-lo. Você arruma os ingredientes a ponto de compreendê-los em partes e questioná-los em parte. Questionar cada um dos pontos provoca o entendimento desses pontos. Eles começam a ficar mais claros. E é instigante quando você percebe que é possível descobrir mais uma coisa em uma coisa. Duas, três, dezessete coisas em uma coisa. Você desdobra os ingredientes do caos e descobre, enfim, que existe ali, no caos, uma ordem, uma programação, um comportamento ou, pelo menos, uma tendência.

Uma pessoa, por exemplo. Ela é uma edificação complexa. Alguns diriam que além das camadas físicas, há espirituais. Mas fiquemos só com as físicas, por enquanto. Ela é composta de células das mais diversas porções, motivos e reinos. É muito legal, inclusive, olhar os pontos onde existem as transições desses reinos. Já ficaram olhando para a palma da sua mão e, devagar, viraram para o outro lado? Não é legal observar a transição de domínio? As nuances? Como a textura muda levemente. As funções e comportamentos?

Quando se olha para o indíviduo como um todo se percebe um comportamento. Ele, e todas as suas nuances, biológicas e psicológicas, estão lá. Você, você que está lendo esse texto não consegue saber exatamente o porque das particularidades das suas nuances - principalmente as psicológicas. Imagine agora saber a do outro, a do cara ao seu lado.

Enfim, se a soma de cada célula forma um corpo com inúmeras nuances e particularidades, se olho de cima e vejo um grupo de pessoas que vivem sob mais ou menos as mesmas condições e são impactadas por mais ou menos as mesmas influências, posso compreender que elas podem ser interpretadas, em alguma escala, como um corpo - com suas inúmeras nuances e particularidades.

Se assim desejar vender para esse corpo alguma coisa, é preciso olhar a palma da sua mão e virá-la, devagar, e olhar o outro lado dessa mão. E seguir pelo braço até ter olhado tudo, inclusive seus pintos e vaginas, sem vergonha, sem pudor. Só assim você vai saber a verdade, ou melhor, as verdades desse corpo social. As nuas e cruas, inclusive.

Depois, além desse corpo, há o mundo que ele vive. O ar que respira, as coisas que ele vê, as outras coisas que entram e saem desse corpo social. Que querem ser compradas por ele. Estão em constante agitação e atrito, dentro de um caos só deles. Um caos que reside de alguma forma em uma ordem. E você precisa entender isso também.

Isso dá um trabalho danado porque muito já foi visto, tentado, depurado. Você precisa encontrar um feromônio novo, alguma coisa que o toque a ponto de que queira a sua coisa em detrimento das outras coisas parecidas com a sua.

Faz sentido isso? Claro que faz, é um raciocínio. Como outro qualquer que você vai ter que fazer quando passar por esse processo. O raciocínio é a ordem, ou a ordem que quer dar, para o caos que está por aí. Ele é lógico. E é muito difícil de fazer. A criatividade de um planejador reside aí. Em trocar as notas da música e ela ficar ainda melhor. E única, de preferência. Essa nova melodia não é boba, não é rasa, não é esquisofrênica, resiste ao argumento do outro e, mais importante, é encantadora. Você gosta. As outras pessoas gostam.

Ah, evidente. Ser planejador é entender também que esse raciocínio não será apreciado por todos. Do total que ler esse texto, alguns não gostarão, outros gostarão, e outros vão deixá-lo a ponto de não chegar aqui, nesse ponto. E aí, se eu tivesse que vender um produto para o total desse amostra, precisaria entender onde esses três blocos se encontram e, mais relevante, onde reside alguma coisa dentro de todos eles que eu possa provocar a ponto de iniciar um diálogo com ele e, enfim, vender meu produto. Pode ser o desejo de ser mais bonito, de ser mais escuro ou claro, a castração de um motor 1.0, a possível vergonha futura de outro sentir algum cheiro ruim na sua casa, de mostrar mais ou menos dinheiro e assim por diante. E depois, ir cada vez mais na essência do porque as pessoas são como são. Você se surpreenderia.

Na dúvida, leve no peito a frase do Sócrates: Sei que nada sei. Por não saber, você vai perguntar, perguntar e perguntar. Quer uma frase mais cool? Stay hungry, stay foolish.

Difícil? Sim. Mas por toda a viagem, por todo o detalhe explorado, você agora sabe mais, seu caos agora é rico, vasto e sua criatividade vai fazer o resto para encontrar algo que ressoe com os corpos que tem por aí. Todos com seus devidos pintos e vaginas."

PS -Esqueci de responder de maneira enfática e direta. Vamos lá: planejamento é importante para a propaganda porque, com alguma sorte, ela vai descobrir um novo e melhor caminho para se seguir.

Posted by: Alice Midori Takano, CSOS5A

Não sei se todo mundo sabe mas no dia 23 de julho teve a mostra dos vencedores e dos finalistas do Young Lions Brazil, e por incrível que pareça o evento foi no famoso auditório Kotler da ESPM.

Os vencedores e os finalistas da categoria de planejamento do Young Lions Brazil foram:

• Caio Delmanto (JWT), vencedor com o case Nokia NJornadas

http://www.slideshare.net/grupodeplanejamento/young-planners-2009-nokia-njornadas-por-caio-del-manto?src=embed

• Paulo César de Lima (Lew,Lara/TBWA), vencedor com o case Nissan

http://www.slideshare.net/grupodeplanejamento/young-planners-2009-nissan-por-paulo-cesar?src=embed

• Bruno Lacerda (CO.R), finalista com o case Oi FM
• José Lucas de Paula (F/Nazca S&S), finalista com o case Hipercard
• Ramiro Amaral (McCann Erickson), finalista com o case Meriva

Para quem não sabe o Young Lions Brazil tem como objetivo dar aos participantes oportunidades para melhorar a carreira profissional, pois eles entram em contato com as pessoas mais influentes do mercado publicitário e conhecem os melhores trabalhos do mundo. Os candidatos precisam estar no mercado há mais de dois anos, ter menos de 29 anos e nunca ter participado do Festival de Cannes.

Outra coisa que eu achei interessante falar aqui no meu post é matéria que eu achei no Meio& Mensagem do dia 25/08 que fala que o planejamento no meio digital é o foco da nova consultoria DUP.

Os executivos da agência digital Sinc e da empresa de pesquisas e análises de consumo Capital Pessoal resolveram se unir no lançamento da consultoria em posicionamento e planejamento Digital Stand Up - ou simplesmente DUP.

A DUP se propõe a desenvolver planejamento, pesquisa e posicionamento nos meios digitais, com isenção financeira na recomendação final, já que o cliente poderá executar o trabalho com o fornecedor que preferir. Embora os clientes da Sinc tenham sido os prospects iniciais, os serviços da nova empresa estão sendo oferecidos também a outros anunciantes e até mesmo outras agências.

Para os interessados no assunto assessem o link abaixo do Meio& Mensagem para ler a matéria.
http://www.meioemensagem.com.br/novomm/br/Conteudo/?Planejamento_no_meio_digital_e_foco_da_estreante_DUP

Aula do dia 24 de agosto

Na noite de segunda-feira a maior parte dos alunos estava presente em sala, diferentemente da aula da fria manhã de sábado. Sendo assim, o professor Luiz Biagiotti revisou o conteúdo dado em classe no final de semana que abordou o que é planejamento, porque planejar e principalmente seu processo que inclui a análise, a estratégia de marketing, o posicionamento, um novo modo de estudar os 4P´s e sua implementação. Após isso, deu-se início a matéria do dia e também continuidade ao planejamento de propaganda.

É importante lembrar que para executar uma boa estratégia de propaganda são fundamentais três elementos: a seleção do targeting, o conteúdo da mensagem e a mídia. Com estes itens selecionados, define-se o posicionamento. O final da aula foi se aproximando e um novo conteúdo também: como definir o budget e seus métodos, vale ressaltar que este assunto é um dos mais importantes e interessantes do semestre. O primeiro método é o de percentual sobre vendas, que apesar de ser um dos mais utilizados do mercado não possui tanto efeito, uma vez que é definido sobre a previsão de vendas, ou seja, se a empresa para de vender e dar lucro, o budget diminui conforme o crescimento e declínio da companhia. O segundo método era por objetivo, que reforça a técnica de mídia que para fixar uma imagem na mente dos consumidores é necessário passar uma propaganda pelo menos três vezes. O último método é o de benchmark que envolve o market share, o share of mind e o share of media voice que representa todos os investimentos de mídia que as empresas fazem.

Após isso, a aula terminou, porém o planejamento de propaganda continua...

A Comunicação global é uma impossibilidade definitiva

Que caminhamos inevitavelmente para uma aldeia global, para alguns, ou que nela já nos encontramos, mesmo, para outros, não há a menor dúvida. O que não quer dizer que as pessoas passaram a se assemelhar em termos de comportamentos, preferências, manifestações.

As primeiras fotografias dessa aldeia global, devidamente reveladas, observadas e analisadas com sensibilidade, apontam na direção oposta.

Cada vez mais, as pessoas se enturmam e freqüentam pequenos grupos, são movidas por afinidades e se aprofundam na manifestação de suas preferências específicas.

Assim para que a comunicação- condição essencial de existência para empresas e produtos- aconteça, é indispensável a melhor sintonia comportamental possível, com essas pessoas e suas tribos, respeitados cada um dos diferentes momentos em que esses relacionamentos acontecem. Caso contrario, as perdas de tempo, energia e dinheiro tornam-se inevitáveis, ou pela equivocada homogeneização da linguagem ou pela inadequação do momento em que se tentou algo.

A comunicação global é um engodo, uma impossibilidade, uma total e absoluta ficção. Como já estava escrito no livro Datamarketing Behavior, publicado há 20 anos atrás, “Nós, os novos consumidores, cada vez mais genéricos na superfície de nossos comportamentos e cada vez mais individuais no âmago de nossos comportamentos”. Isso nos mostra que a comunicação global é, simplesmente, impossível.

E a impossibilidade não esta na mídia. A impossibilidade esta nos receptores das mensagens e é inata a eles. De novo nós, superestimulados pelas conquistas tecnológicas recentes que nos possibilitam aprofundar, ainda mais, como mergulho final e definitivo, em nossas individualidades. E excepcionalmente, cultivar nossas amizades cada vez mais restritas e seletivas.

Isso posto, e para os que confundem unidade temática com comunicação global, introduzo o conceito de momentos de convergência.

Se a comunicação global, como alternativa de estratégia de marketing, para as empresas e suas agências de publicidade, é uma impossibilidade, uma ficção, os momentos de convergência acontecem agora com razoável freqüência e, quando ocorrem, possibilitam a utilização de uma mesma peça de comunicação. Em alguns desses momentos- pouquíssimos, excepcionais- pode-se utilizar uma mesma peça, para todos os cantos do mundo.

Os momentos de convergência, de uma forma geral, podem ser divididos em eventuais ou temáticos. Eventuais quando decorrem de um evento com um poder de magnetização e interesse de tal ordem, que provocam, determinam e conseguem concentrar a atenção de milhões de pessoas espalhadas ao redor do mundo : os Jogos Olímpicos,por exemplo. Assim na medida em que ocorre a convergência e a cabeça e a emoção das pessoas de diferentes nacionalidades estão em sintonizadas e “climatizadas” com o contexto e com o espírito da competição, faz sentido, nesse exato momento, por exemplo, a Coke ou a Nike veicular um comercial único para todo o mundo.

Já os momentos de convergência temáticos referem-se muito mais à unidade de interesse de segmentos específicos da população mundial do que a totalidade das pessoas. São passíveis da comunicação global segmentada. Nas transmissões do Campeonato Mundial de Golfe por uma ESPN, as pessoas que se sentam para assistir às partidas nas diferentes partes do mundo, nesse exato momento e por convergência temática, são passíveis de receber mensagens iguais dentro do tema de seu interesse: equipamentos para a prática desse esporte e complementos básicos e relacionados.

De qualquer maneira, mesmo nas duas situações a possibilidade de comunicação global está infinitamente mais para merchandising do que para publicidade.

A probabilidade de se alcançar resultados e realizar a transmissão da mensagem reside muito mais na simples aposição da marca no relógio central do estádio, que, volta e meia, é focalizado pela televisão, ou na meia do jogador de tênis, do que na veiculação de um comercial em que seus protagonistas andam, falam, comportam-se, recebem incidência maior ou menor de luz, cor, ambiente, moda, estilo... Ou seja, a possibilidade de erro, fracasso e lamentáveis equívocos é iminente e total.

Em síntese, cada vez mais a regra de ouro do marketing moderno é: CONHECER GLOBALMENTE, PENSAR NACIONALMENTE E AGIR LOCALMENTE. De forma mais especial, em países com dimensões territoriais dos Estados Unidos e Brasil, em que, em uma mesma época do ano se vendem “Grand Cherokees” com suportes para esquis no Norte e suporte para bicicletas na Flórida (Estados Unidos) ou onde se vendem malhas, edredons e mantas de lã para o inverno no sul, e guarda-chuvas, para o mesmo inverno, no Norte-Nordeste (Brasil).

A importância do planejamento - Publicis

Na agência Publicis, a pergunta "Qual a importância do planejamento para a propaganda?" foi feita com o diretor de planejamento Marcio Beauclair.

A seguir, veja sua resposta:

Para mim o Planejamento é o oxigênio da agência. Simples assim.

A Publicis está com um posicionamento mundial de Planejamento que eu gosto bastante: Contagious ideas that change the conversation.

Nossa proposta é ajudar os nossos clientes a fazerparte da nova conversa do consumidor. O mundo mudou. A conversa mudou.E o planejamento vai buscar o fio da meada desta conversa. Mais que pesquisaro consumidor, nós vamos falar, conversar com ele. E trazer esta conversa paradentro da agência como insights, vindos de um bate-papo verdadeirocom as pessoas. E depois transformar isso em "contagious", ideias fortesque vão além da propaganda tradicional.

Uma nova Kia

A Kia Motors, que faz parte do grupo Hyundai, é uma das maiores montadoras do mundo, e ultimamente roubou o posto de quarta maior montadora de automoveis da tradicional Ford Motors. Com estratégias e planilhas extremamente inovadoras a marca não para de crescer e oferecer carros cada vez mais tecnológicos e seguros.

A Kia no Brasil não possui o renome de outras montadoras mais antigas, e nem transpõe a mesma segurança na compra, na revenda, na manutenção, e na qualidade se comparada a GM e Fiat por exemplo. Mas esse quadro está mudando radicalmente. Com um portifólio de carros com preços surreais, a imagem da Kia está para mudar.

Dois novos modelos em especial mal foram lançados e ja estão dando o que falar. O primeiro deles é o Soul, um jipe do porte do ecosport, que compete diretamente com os modelos Fit, Crossfox, Idea adventure, Ecosport e Sandero stepway. O modelo destoa de todos os ingredientes que encantam o brasileiro. Seu design transpõe jovialidade e agressividade, o interior possui acabamento primoroso com materias de qualidade, inumeros porta trecos, camera de ré no espelho, e outros mimos como um sistema de som de alta qualidade com subwoofer integrado ao painel. Com todos esses itens, fora a direção hidráulica, ar condicionado, airbags frontais entre outros, o modelo custa a partir de R$ 51.490. Para se ter uma idéia, um ecosport sem freios ABS, e Airbags frontais, custa em torno de R$ 56.000, apesar de ser um modelo antigo com a plataforma de um Fiesta.

O segundo modelo que vale a pena destacar é o novo Cerato. Ele é um sedã médio que compete com modelos como Civic, Corolla, C4 Pallas, e até com modelos mais baratos, como o novo Honda City. Desenhado por Peter Schreyer, ex-designer da Audi, o modelo possui linhas harmoniosas e um design agressivo e arrojado, lembrando o formato de um carro coupe. Assim como o Soul, o novo Cerato possui os ingredientes essenciais para conquistar o brasileiro. Fora seu design podemos destacar seu interior, que possue acabamento primoroso, o espaço interno, que apesar de aparentar ser menor que o Civic e Corolla é mais espaçoso e possui um porta-malas maior, e o principal, seu preço. Custando a partir de R$49,900 o modelo entrega de série ar-condicionádo, freios ABS, airbag duplo, rodas de aro 15, som com comandos no volante e entrada auxiliar e USB, e controle remoto das portas com alarme. O novo Honda City, um sedã de segmento inferior, custa a partir de R$57,000 na sua versão mais básica, sem entregar freios ABS, Airbag duplo, rodas de liga leve, entre outros, muito mais que o oferecido pelo Cerato.

O único porém dos dois modelos é o motor, que nao possui a opção bicombustível. Além do Cerato e do Soul, a Kia também oferece modelos ja conhecidos pelo consumidor brasileiro como as minivans Carens e Carnival, os sedans opirus e magentis, e o simpático Picanto que já possui um volume de vendas considerável e, assim como os demais modelos da marca, utiliza o custo-benefício e a garantia de 5 anos como principal arma.

A Kia vem crescendo cada vez mais, oferecendo carros cada vez mais tecnológicos com motores mais modernos, e design mais arrojados. Alta produtividade, baixa carga tributária e escala são ferramentas visíveis da competitividade da Kia, e nós teremos que melhorar a produtividade e aprimorar nossa carga tributária para podermos competir com os asiáticos.

Nova marca do Walmart reforça novo posicionamento

A maior rede de varejo do mundo, o Walmart, está com novo visual. Mas quem pensa que é só trocar a marca e está tudo resolvido deve estar vendo só uma parte do assunto. A revitalização de uma marca não traz só uma nova expressão gráfica, mas traz também conceitos importantes para a empresa, características que formam o DNA da organização.No caso do Walmart (sem o hífen), traz um novo posicionamento e um novo slogan: É pagar menos. É viver melhor.

A tipologia mais arredondada e o tom inferior de azul deram mais leveza à marca. O símbolo gráfico, que forma um Sol, transmite uma sensação de alegria e bem-estar. E tem explicação para cada haste, eles representam conceitos. Nas hastes de cima estão os compromissos da marca: preços imbatíveis, produtos de qualidade e experiência de compra. E nas inferiores, estão representados os princípios básicos da empresa: respeito, atendimento ao cliente e excelência.

Este novo alinhamento faz parte de uma estratégia global. Contudo, a ação de lançamento no Brasil foi customizada, desenvolvida só para o nosso mercado, e foi muito feliz. Com a letra alterada da música "É", de Gonzaguinha, que considero um expoente do jeito de ser brasileiro, o Walmart pretendeu fixar sua nova marca junto ao consumidor, transferindo uma identidade nacional à rede americana. Mesmo com a marca muito ligada aos EUA, a campanha teve a felicidade de escolher uma boa trilha e boas imagens para ilustrar. Os comerciais de 30 e 60 segundos estão rolando na TV. Só vamos acompanhar quanto tempo a empresa levará para trocar a comunicação visual das lojas, principal ponto de contato com o cliente.

publicado por http://commktbra.blogspot.com

Jogo PS3 “Gran Turismo 5” - devidamente divulgado

O GT by Citroën nasceu como um modelo virtual desenvolvido pela Citroën em
parceria com a produtora japonesa Polyphony especialmente para para o jogo
Gran Turismo 5 (GT - daí o nome do carro). Como se trata de um
carro-conceito, a Citroën produziu um protótipo real do modelo futurista
para exibir nos salões do automóvel ao redor do mundo.

No final de junho o carro esteve circulando pelos pontos turísticos de
Londres, cenário de algumas das corridas virtuais do jogo. Poucos dias
depois, o site inglês Autocar divulgou que a Citroën fará uma produção
limitada em 20 unidades com motor V8 de 500cv de potência. Quer ter um na sua garagem? Custará cerca de US$ 1,8 milhão cada. A versão definitiva será apresentada em setembro, durante o Salão de Frankfurt, na Alemanha.

O jogo Gran Turismo 5, agora devidamente divulgado, está previsto para o
final deste ano. Será exclusivo para PlayStation 3 e terá centenas de carros
reproduzidos do mundo real com a riqueza de detalhes que é marca registrada
da série.

Confira o vídeo aqui.

Resumo da aula do dia 22 de Agosto

Na fria manha do último sabado, a aula de PIC de Propaganda abordou a importância do planejamento. Segundo Francisco Whitaker Ferreira "planejamento é o contrário da improvisão", o que é curioso se pensarmos que em nosso país a improvisação é muito mais frequente do que o planejamento em si.

Mas conforme citado em sala de aula o planejamento deve ser um norte e não uma camisa de força, e é justamente por este motivo que não devemos desmerecer o improviso. É necessário saber utilizar o planejamento e saber que não existe um plano certo, apenas um que melhor se aplique aos objetivos. Vale ainda ressaltar que para um bom planejamento o objetivo e o controle são itens indispensáveis para o obter bons resultados.


Para finalizar a aula o professor apresentou a importância do processo de marketing e a utilidade dos 4 Ps na noção de valor estabelecida. Podemos ver ao lado o esquema apresentado durante a aula.

Resumo aula Sábado (22 de agosto)

Sábado de manhã, assim começa a nossa aula.

Um dos primeiros pontos que foram apontados foi o brasileiro e sua relação com o planejamento. Conhecidos como o povo do jeitinho brasileiro, faz parte de nós a improvisação, e conseqüentemente, a falta de planejamento, tanto em aspectos pessoais, como também no âmbito de trabalho. E desta forma são poucas as empresas que possuem um planejamento, ou que sabem trabalhar com isto.

Exemplo desta falta de planejamento está na empresa Wal Mart, que há pouco tempo mudou seu logo, porém não soube comunicá-lo ao público (caso que será tema de outro post). Porém mais do que necessário o produto final, é preciso compreender a necessidade do processo como um todo, que engloba três pontos fundamentais:

Além destes pontos, não podemos nos esquecer dos 4Ps. Os 4Ps foram apresentados em aula de uma maneira diferente, e muito interessante:

Passamos a pensar em cada um dos 4Ps relacionados ao valor, facilitando a atuação do planejamento que deve ser visto não como camisa de força, mas como um Norte, um caminho.

E para este processo, todos nós sabemos da importância de segmentação e a necessidade de entender a fundo os consumidores, por isso temos que nos fazer duas perguntas:

E assim os objetivos serão hierarquizados, de acordo com seu grau de importância. Neste momento da aula foi citado o caso da FIAT, Kaiser e Sam`sClub que enfrentaram e enfrentam problemas em atingir seu target, por histórias tidas como verdades pela sociedade.

O último ponto que foi dado em aula foi a diferença entre o Planejamento de Propaganda e o Planejamento de Marketing, onde o primeiro deles fala de mídia e mensagem, enquanto o segundo é de responsabilidade do cliente. E por isso existem três pontos do Planejamento de Propaganda que vão além do Plano de Marketing, são eles:

Deste modo o Planejamento de Propaganda pode se distinguir do Plano de Marketing, e adotar sua forma visando o negócio, mas pensando no target, mensagem e mídia.

A chave do sucessso

 Mario Persona, arquiteto e urbanista de formação, apaixonado por marketing acredita que o planejamento  bem executado, desenha tanto o posicionameto de mercado da sua marca quanto os processos necessários para um bom projeto de construção da marca  e de reconhecimento do seu produto frente aos consumidores.

 

 Para ter sucesso, independente de uma empresa ser de grande, médio ou pequeno porte, ou até mesmo precisar de uma reforma ou de uma novidade, é necessário executar e planejar , para que  não ocorra o risco de errar.  Quando se  identifica seu mercado-alvo, concorrência , tendências de mercado, oportunidades, ameaças e ações de comunicação, a empresa tem em mãos o manual do sucesso.

 

Com o objetivo de satisfazer, manter  seus clientes e conquistar novos , é preciso conhecê- los a fundo, entender que tipo de consumidor  é esse, o que ele compra, do que ele gosta, o que ele faz. Planejar é essencial, assim  as chances de sucesso são garantidas.

Patricia Sampaio

Fonte: http://www.mariopersona.com.br/consultoria.html

 

 

| Bullet cria salão-conceito na Oscar Freire para a Seda |

O sofisticado Seda Urban Salon oferecerá experiência VIP com diagnóstico de fios, consultoria de beleza e finalização dos cabelos.

Após vencer concorrência e com o objetivo de refletir o novo posicionamento da marca Seda, a Bullet é a agência responsável pela criação e produção do Seda Urban Salon, um salão-conceito inédito desenvolvido para Seda (Unilever), que oferecerá uma experiência completa, com atendimento VIP e personalizado. A proposta é apresentar as novas fórmulas, aproximando as consumidoras da marca, surpreendendo-as. Localizado na Rua Oscar Freire, em São Paulo, o Salão funcionará no período entre 18 de agosto e 15 de outubro e terá atendimento exclusivo, com hora marcada.

Clientes de lojas e restaurantes da região serão convidadas a desfrutar de momentos com cabeleireiros especializados em cabelos lisos, cacheados ou quimicamente tratados, para comprovar, de forma prática, a eficácia dos produtos especiais da marca, através de uma orientação no cuidado mais adequado ao seu tipo de cabelo.

Uma análise da estrutura capilar, que consiste na análise do fio de cabelo e do couro cabeludo, permite à consumidora visualizar as imagens de seus cabelos aumentadas 600 vezes e com incidência de luz UV, demonstrando pontos de desgaste e ressecamento; cadeiras desenvolvidas especialmente para o salão possibilitam a lavagem e a secagem no mesmo local, dando todo o conforto para que a consumidora desfrute um dos momentos mais importantes da experiência: a experimentação do produto. Nesta etapa também serão abordados, pelo cabeleireiro, aspectos fundamentais para um cabelo saudável e logo em seguida será feita a finalização.

Após todo o processo, as consumidoras serão fotografadas para conferirem o resultado final. Todas receberão a sua análise capilar por e-mail, com dicas de como manter um cabelo saudável.

A agência ainda assina o evento de lançamento do espaço, assim como uma coletiva de imprensa, realizado para veículos especializados.

A vida não pode esperar, por que seu cabelo deveria?

Foi o proposto pela Seda a suas consumidoras por meio de um turbilhão de novidades que traziam o novo posicionamento da marca, o novo site, as novas embalagens e o concurso global Seda Revelation. Tudo isto inspirou a F.biz a criar um site totalmente dinâmico que abrigasse todas as ações de Seda. O sucesso foi tanto que o site institucional já alcançou a marca de mais de 1 milhão de usuários únicos.

A campanha veiculada na internet, que é um meio que a marca investe cada vez mais a fim de criar um vinculo com suas consumidoras, foi dividida em duas etapas: a primeira visava divulgar a campanha e seu conceito e a segunda objetivava consolidar esse novo posicionamento além de buscar maior interatividade com as consumidoras.

1a Etapa - Teaser

Na fase Teaser foi gerada uma curiosidade, aguçando as consumidoras a terem um primeiro contato com a filosofia sem saber ainda que a marca estava por trás. Elas podiam ligar no 0800 para saber mais ou então acessar o site www.avidanaopodeesperar.com.br para maiores informações.

2a Etapa – Concurso Seda Revelation

“O objetivo de Seda é inspirar e ativar uma comunidade de garotas que têm histórias interessantes para compartilhar com o mundo, reafirmando o novo posicionamento de Seda. Este movimento é uma forma de interação da marca com suas consumidoras. Soubemos pela pesquisa que realizamos com mulheres ao redor do mundo que, quando elas se sentem bem em relação ao cabelo, são capazes de aproveitar mais o dia e fazer a vida acontecer. Agora vamos ouvir essas histórias”

Paula Lopes, gerente de marketing de Seda.

O concurso Seda Revelation 08 veio com o propósito de eleger a nova ícone da marca aqui no Brasil, prometendo à vencedora a oportunidade de estrelar uma campanha publicitária de Seda. Para ganhar o prêmio, as candidatas devem enviar vídeos contando histórias pessoais relacionadas ao tema “A vida não pode esperar”. Ao final de todo o processo do concurso a vencedora seria aquela que tivesse o vídeo mais votado. Toda a comunicação foi replicada em uma versão mobile que, além de permitir a participação das usuárias, divulgava a nova “cara” da marca através do oferecimento de vários downloads relacionados à campanha. (Para conferir a cobertura completa, acesse: www.mobilepedia.com.br)

Estratégia de Lançamento

A estratégia de lançamento da campanha “A vida não pode esperar” de Seda teve como foco principal a ferramenta Google, uma vez que foi verificado que 75% das pessoas que compraram um produto de consumo, foram antes à internet para aprender mais sobre ele, sendo que depois, mais da metade delas foram fazer a compra na loja física.

Tanto a rede de conteúdo quanto a rede de pesquisa foram utilizadas para a campanha. A rede de busca foi considerada importante pois as pessoas vão direto ao ponto, fazem a pesquisa, procuram pelas palavras específicas e encontram o link patrocinado para a página do site. Assim como a rede de conteúdo, onde as pessoas não necessariamente fazem a busca, mas vão aos sites que interessam à elas, mas que tem um conteúdo relacionado ao produto (no caso: beleza, cabelo, etc.) também era possível encontrar os links para o site. Portanto, ambas estratégias foram importantes para o desenvolvimento da campanha.

www.youtube.com/watch?v=wCPm1y12OMg (Vencedora do Concurso Seda Revelation 08)

E Seda não pára, vive inovando e busca a todo momento estreitar o vínculo com suas consumidoras, através de ações de interatividade. É o caso de Seda Crescimento Fortificado que, entre outras atividades, desafia a consumidora para um game viciante. Acesse www.seda.com.br/crescimentofortificado para conferir.

Doritos - Que vuelvan los lentos

Sempre há espaço para inovação e nonsense quando se tem coragem de fazê-lo. É isso que prova essa campanha de Doritos criada pela BBDO Argentina. Ao invés de olhar para o próprio umbigo e ficar falando da própria marca, Doritos olhou para seu target e encontrou algo. A plataforma principal acabou sendo a internet, mas os meios tradicionais como impresso e TV deram suporte para que a campanha se transformasse num sucesso.

“Que vuelvan los lentos” é o conceito da campanha e, através dele, já é possível entender um pouco do que estamos falando. Doritos percebeu que, no mundo de hoje, as novas tecnologias, a vida virtual e os ritmos rápidos das baladas dificultam um grande desejo dos jovens: aproximar-se fisicamente da pessoa que se gosta.

Com essa percepção em mãos, Doritos se colocou como defensor da causa através dessa campanha inusitada pela volta das músicas lentas, como nos bailes de antigamente.

Hoje este é um case de sucesso na Argentina: houve grande quantidade de mídia espontânea e muitos jovens organizaram suas próprias festas para tocar músicas lentas.

O vídeo do case explica melhor toda a campanha.

Os Anúncios

“Todos somos iguales de cerca.”

Os Preservativos

As embalagens simulam capas de discos de músicas lentas.

O Comercial (são 5 comerciais: Cassette, Chico Lento, The cat, Petiso e Subtítulos)

Os filmes mostram várias situações que seriam mais fáceis se os jovens dançassem músicas lentas. Todos são acompanhados por clássicos, como “I wanna know what Love is”, do Foreigner e "In my dreams" de Reo Speedwagon.

http://www.youtube.com/watch?v=ja1In9X9H6g

Agência: BBDO, Buenos Aires, Argentina
Diretor Criativo: Rodrigo Grau e Ramiro Rodríez
Diretor de Arte: Gustavo Chiocconi
Copywriter: Luciano Bellelli
Produtora: Awards Cine, Buenos Aires, Argentina
Realizador: Nico & Martin

O Case

http://www.youtube.com/watch?v=TBOAE845zkc

O Site

No site, é possível perceber que a campanha não ficou só pela rede e acabou invadindo o mundo real: em Buenos Aires, organizaram festas totalmente dedicadas às músicas lentas. Agora a campanha está na nova fase "Lleguemos a la segunda salida".

www.myspace.com/doritos